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創(chuàng)業(yè)公司拿了天使和 A 輪,最后創(chuàng)業(yè)失敗,之前融資的錢需要還嗎

時間:2024-11-30
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風(fēng)險投資就是有風(fēng)險的借錢給不認識的人,讓他幫我賺錢。

如果他拿我的錢做生意賠本了,我只能算是吃個啞巴虧。如果賺了,大家都高興!

1宣告破產(chǎn)倒閉,賬面剩余10萬。如何清算?

融資來的錢,如果是正?;ü饬耍ㄖ赣袝嫵鋈霂び涗浀模斎徊挥觅r償。但是,有一種特例:注冊資本中,創(chuàng)始人及團隊認繳的那部分,如果未如實認繳,則應(yīng)補繳并在公司倒閉后,優(yōu)先補償風(fēng)投。

比如,某IT創(chuàng)業(yè)企業(yè),注冊資本100萬,由團隊中3人按50萬,30萬,20萬認繳,但各自初期只實繳了10萬,2萬,2萬,這個在法律上是允許的。后來拉到100萬天使輪投資,再后來這100+10+2+2=114萬基本燒光了,拉不到下輪投資,只得宣告破產(chǎn)倒閉,賬面剩余10萬。如何清算?

理論上公司清算的資金,優(yōu)先支付工資和供應(yīng)商欠款(這里假設(shè)都不欠),然后優(yōu)先返還風(fēng)投(這個在風(fēng)投協(xié)議里都有注明),再有剩余則返還股東。

所以,那10萬應(yīng)優(yōu)先返還給風(fēng)投。接下來,戲肉來了!三名股東共實繳了14萬,還差86萬未繳,這86萬按法律規(guī)定是必須補繳的。補繳之后,因為還有90萬未返還給天使投資,所以又得拿出來優(yōu)先返還給風(fēng)投。

最終,風(fēng)投收回96萬,基本保本。3位創(chuàng)業(yè)人虧掉100萬,外加時間、精力無數(shù)。

創(chuàng)業(yè)公司拿了天使和 A 輪,最后創(chuàng)業(yè)失敗,之前融資的錢需要還嗎

結(jié)論:在任何情況下,創(chuàng)業(yè)人先燒掉的都是自己的認繳注冊資本(認繳額決定了每個創(chuàng)始人所占公司的百分比),然后才開始燒投資人的錢。如果初期未能完全實繳,則破產(chǎn)清算時要補繳

2我投,或不投,我的祝福,永遠在那里

如果項目失敗,進入清算環(huán)節(jié),投資人通常是享有優(yōu)先清算權(quán)的,至少有1倍(或者超過1倍)的清算權(quán)。

所以清算的流程應(yīng)該是先把公司的所有資產(chǎn)用于償還投資人的投資款*清算倍率,如果償還之后還有多余的部分,再按照股份比例分配。

所以這就涉及到一個如何界定創(chuàng)業(yè)失敗的問題,是否賬面資金全虧光了才叫失敗。在進入破產(chǎn)清算環(huán)節(jié)之前,如果投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的溝通足夠暢通,如果項目的發(fā)展狀況不好,不可能一點預(yù)警都沒有,從概率上來說,能成功的企業(yè)本來就比例很小,許多的項目失敗非戰(zhàn)之罪,如果創(chuàng)始人和投資人都已經(jīng)對項目失去信心,但是賬面上還有錢,也是可能的,這這個時候,是繼續(xù)浪費時間,把錢花光,還是壯士斷腕,東山再起,把錢還給投資人,進行清算,也是可以考慮的。

風(fēng)險投資就是有風(fēng)險的借錢給不認識的人,讓他幫我賺錢,如果他拿我的錢做生意賠本了,我只能算是吃個啞巴虧。如果賺了,大家都高興!

簡而言之,

“我投,或不投,我的祝福,永遠在那里?!?/p>

“你成,或不成,我們的友誼,也永遠在哪里。”

創(chuàng)業(yè)者是否能夠成功融資其實和過去是否失敗過沒有直接關(guān)系,更多的還是你是否能夠準確的抓到一個快速增長的巨大市場的機會。在抓到這個機會之前,你所有的創(chuàng)業(yè)主意無非都是準備自己和團隊。

最近有一個創(chuàng)業(yè)者A輪融資3000萬美元,業(yè)務(wù)其實只開始了不到半年的時間。之前的第一個創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)在還馬馬虎虎的活著,第二個項目已經(jīng)死掉了,第三個沒有做成……這是第四個。他自己的資產(chǎn)很少,房子可能不到200萬人民幣,還有一些貸款。

唯一的優(yōu)勢是他的年紀,他依然年輕,依然斗志昂揚。此前每個項目都成功的獲得了融資。投資者就是這樣寵愛這種打不死的小強型創(chuàng)業(yè)者。

風(fēng)險投資就是有風(fēng)險的借錢給不認識的人,讓他幫我賺錢。

如果他拿我的錢做生意賠本了,我只能算是吃個啞巴虧。如果賺了,大家都高興!

1宣告破產(chǎn)倒閉,賬面剩余10萬。如何清算?

融資來的錢,如果是正常花光了(指有會計出入帳記錄的),當然不用賠償。但是,有一種特例:注冊資本中,創(chuàng)始人及團隊認繳的那部分,如果未如實認繳,則應(yīng)補繳并在公司倒閉后,優(yōu)先補償風(fēng)投。

比如,某IT創(chuàng)業(yè)企業(yè),注冊資本100萬,由團隊中3人按50萬,30萬,20萬認繳,但各自初期只實繳了10萬,2萬,2萬,這個在法律上是允許的。后來拉到100萬天使輪投資,再后來這100+10+2+2=114萬基本燒光了,拉不到下輪投資,只得宣告破產(chǎn)倒閉,賬面剩余10萬。如何清算?

理論上公司清算的資金,優(yōu)先支付工資和供應(yīng)商欠款(這里假設(shè)都不欠),然后優(yōu)先返還風(fēng)投(這個在風(fēng)投協(xié)議里都有注明),再有剩余則返還股東。

所以,那10萬應(yīng)優(yōu)先返還給風(fēng)投。接下來,戲肉來了!三名股東共實繳了14萬,還差86萬未繳,這86萬按法律規(guī)定是必須補繳的。補繳之后,因為還有90萬未返還給天使投資,所以又得拿出來優(yōu)先返還給風(fēng)投。

最終,風(fēng)投收回96萬,基本保本。3位創(chuàng)業(yè)人虧掉100萬,外加時間、精力無數(shù)。

結(jié)論:在任何情況下,創(chuàng)業(yè)人先燒掉的都是自己的認繳注冊資本(認繳額決定了每個創(chuàng)始人所占公司的百分比),然后才開始燒投資人的錢。如果初期未能完全實繳,則破產(chǎn)清算時要補繳。

2我投,或不投,我的祝福,永遠在那里

如果項目失敗,進入清算環(huán)節(jié),投資人通常是享有優(yōu)先清算權(quán)的,至少有1倍(或者超過1倍)的清算權(quán)。

所以清算的流程應(yīng)該是先把公司的所有資產(chǎn)用于償還投資人的投資款*清算倍率,如果償還之后還有多余的部分,再按照股份比例分配。

所以這就涉及到一個如何界定創(chuàng)業(yè)失敗的問題,是否賬面資金全虧光了才叫失敗。在進入破產(chǎn)清算環(huán)節(jié)之前,如果投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的溝通足夠暢通,如果項目的發(fā)展狀況不好,不可能一點預(yù)警都沒有,從概率上來說,能成功的企業(yè)本來就比例很小,許多的項目失敗非戰(zhàn)之罪,如果創(chuàng)始人和投資人都已經(jīng)對項目失去信心,但是賬面上還有錢,也是可能的,這這個時候,是繼續(xù)浪費時間,把錢花光,還是壯士斷腕,東山再起,把錢還給投資人,進行清算,也是可以考慮的。

風(fēng)險投資就是有風(fēng)險的借錢給不認識的人,讓他幫我賺錢,如果他拿我的錢做生意賠本了,我只能算是吃個啞巴虧。如果賺了,大家都高興!

簡而言之,

“我投,或不投,我的祝福,永遠在那里。”

“你成,或不成,我們的友誼,也永遠在哪里。”

創(chuàng)業(yè)者是否能夠成功融資其實和過去是否失敗過沒有直接關(guān)系,更多的還是你是否能夠準確的抓到一個快速增長的巨大市場的機會。在抓到這個機會之前,你所有的創(chuàng)業(yè)主意無非都是準備自己和團隊。

最近有一個創(chuàng)業(yè)者A輪融資3000萬美元,業(yè)務(wù)其實只開始了不到半年的時間。之前的第一個創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)在還馬馬虎虎的活著,第二個項目已經(jīng)死掉了,第三個沒有做成……這是第四個。他自己的資產(chǎn)很少,房子可能不到200萬人民幣,還有一些貸款。

唯一的優(yōu)勢是他的年紀,他依然年輕,依然斗志昂揚。此前每個項目都成功的獲得了融資。投資者就是這樣寵愛這種打不死的小強型創(chuàng)業(yè)者。